Nachhaltige Betriebswirtschaft

Die Anforderungen einer nachhaltigen Entwicklung stellen unsere Welt vor große Aufgaben, und die traditionelle Betriebswirtschaftslehre vor neue Herausforderungen. Oftmals werden nur Teilaspekte nachhaltigen Wirtschaftens beleuchtet, dieses Buch stellt hingegen einen ganzheitlichen Ansatz einer nachhaltigen Betriebswirtschaftslehre vor - das Nürtinger Modell. Im Kontext planetarer Grenzenund großer gesellschaftlicher Probleme in globalen Lieferketten muss unternehmerische Wertschöpfung neu gedacht werden, kommt neue Verantwortung mit neuen Aufgaben auf das Management zu. Unweigerlich müssen alle Unternehmensfunktionen Nachhaltigkeit in den Kern ihres Handels aufnehmen. Wie das möglich ist, zeigt dieses Buch in aller Ausführlichkeit, von der Strategie bis hin zu allen primären und sekundären Wertschöpfungsaktivitäten von Unternehmen. Somit wird den Leser:innen ein ganzheitliches Verständnis einer neuen, nachhaltigen Betriebswirtschaft vermittelt. Das Buch richtet sich neben Studierenden der BWL an alle, die sich mit nachhaltiger Betriebswirtschaft grundlegend auseinandersetzen möchten.

Begleitwörter Vorwort Einleitung 1 Nachhaltige Betriebswirtschaft (Robert Gabriel und Dietmar Ernst) 1.1 Einführung 1.2 Geschichte der Nachhaltigen Betriebswirtschaftslehre 1.3 Nachhaltige Unternehmensführung 1.4 Nachhaltiger Unternehmenserfolg 1.5 „Nürtinger Modell“ einer Nachhaltigen Betriebswirtschaft 2 Nachhaltigkeit – eine Einführung (Robert Gabriel und Ulrich Sailer) 2.1 Entwicklung des Konzeptes der Nachhaltigkeit 2.2 Bedeutung für Unternehmen Planetare Grenzen und Gesellschaft 3 Volkswirtschaftliche Perspektive und Umweltökonomie (Christian Arndt und Marc Ringel) 3.1 Handlungs- und Anpassungsbedarf für Unternehmen aus ökonomischer Sicht 3.2 Volkswirtschaftslehre als Disziplin zur Regelung von Systemen bei Knappheiten 3.2.1 Volkswirtschaftslehre und Nachhaltige Entwicklung 3.2.2 Volkswirtschaftliche Mechanismen zur Steuerung von Systemen 3.3 Zielkonflikte, Strategien und Handlungsoptionen 3.3.1 Zielkonflikte als Herausforderung für die Steuerung einer Nachhaltigen Entwicklung 3.3.2 Zentrale Ursachen für Ressourcenverbrauch und Klimakrise aus Sicht der Volkswirtschaftslehre 3.3.3 Strategische Ansätze zur Lösung der Klimakrise und ihre Fallstricke aus ökonomischer Sicht 3.4 Innovationen und Social Entrepreneurship: unternehmerische Gründerinitiative für Nachhaltige Entwicklung 3.4.1 Gründerinitiative für Nachhaltige Entwicklung 3.4.2 Chancen durch und für nachhaltige Start-ups 3.5 Volkswirtschaftliche Umweltökonomie 3.5.1 Grundüberlegungen und Prinzipien einer staatlichen Marktkorrektur 3.5.2 Der umweltökonomische Instrumentenkasten 3.6 Staatliche Förderung von Umweltbranchen: „Green growth 3.6.1 Der Staat als „Enabler“ für Umweltinnovationen 3.6.2 Grüne Zukunftsmärkte in Deutschland 3.7 Fazit 4 Gesellschaftliche Verantwortung: Vom Gewinn zum Gemeinwohl – und zurück (Klaus Gourgé) 4.1 Der gesellschaftliche Sinn und Zweck von Unternehmen 4.2 Systemrelevanz, Nachhaltigkeit und Purpose 4.3 Drei ethisch-normative Wegweiser für Unternehmen 4.3.1 Licence to operate 4.3.2 Shared Value, Public Value 4.3.3 Impact 4.4 Gemeinwohlorientierung als (neue?) Unternehmensethik 4.5 Zukunftsfähige Unternehmensführung: 4 „R-folgsfaktoren 4.5.1 Relevanz 4.5.2 Resilienz 4.5.3 Resonanz 4.5.4 Reputation 4.6 Ausblick Management und Wertschöpfung 5 Transformation verstehen (Thomas Ginter und Alexander Romppel) 5.1 Transformation: kurz erklärt 5.2 Transformation und Nachhaltigkeit 5.3 Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit meistern 5.3.1 Der Umgang mit Komplexität 5.3.2 Phasenmodell der Transformation 5.3.3 Widerstände in Transformationsprozessen 5.3.4 Den Ball ins Rollen bringen 5.4 Ausblick 6 Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement (Erskin Blunck) 6.1 Einleitung 6.2 Einordnung Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement 6.3 Dimensionen Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement 6.4 Organisationszweck und Nachhaltigkeit 6.5 Strategieprozess 6.5.1 Strategisches Denken 6.5.2 Strategieentwicklung und Strategische Innovation 6.5.3 Strategieimplementierung / Strategic Change 6.6 Strategieinhalt 6.6.1 Ebene der Geschäftsbereichsstrategie 6.6.2 Ebene der Unternehmensstrategie 6.6.3 Ebene der Netzwerkstrategie 6.7 Strategischer Kontext 6.7.1 Organisatorischer Kontext 6.7.2 Industriekontext 6.7.3 Internationaler Kontext 6.7.4 Ökologischer Kontext 7 Agile Personalführung (Horst Blumenstock und Steffen Scheurer) 7.1 Personalführung: kurz erklärt 7.2 Agile Personalführung und Nachhaltigkeit 7.3 Konzeption einer agilen Personalführung 7.3.1 Rahmenbedingungen der agilen Personalführung 7.3.2 Voraussetzungen der agilen Personalführung 7.3.3 Merkmale einer agilen Personalführung 7.3.4 Das Kontinuum der Personalführung 7.4 Vorteile einer agilen Personalführung 7.5 Ausblick 8 Rechtliche Grundlagen verantwortungsvoller Unternehmensführung (Katja Gabius) 8.1 Grundlagen der Nachhaltigkeit 8.2 Corporate Social Responsibility 8.2.1 Definition 8.2.2 Historische Wurzeln 8.2.3 Rechtliche Implikationen der CSR 8.3 Corporate Governance 8.3.1 Definition 8.3.2 Historische Wurzeln 8.3.3 Principal-Agent-Modell 8.3.4 Unternehmensziele und Corporate Governance: Stakeholder- versus Shareholder-Ansatz 8.3.5 Rechtliche Grundlagen 8.3.6 Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) 8.3.7 Regulierung der Corporate Governance auf EU-Ebene 9 Corporate Compliance (Peter Förschler) 9.1 Dimensionen der Corporate Compliance 9.1.1 Compliance: kurz erklärt 9.1.2 Befolgung staatlicher Regulierung und unternehmerischer Selbstregulierung 9.1.3 Integrität als Grundlage für Compliance 9.1.4 Sozial- und Umweltverantwortung 9.2 Compliance und Nachhaltigkeit 9.3 Compliance-Management-Systeme 9.3.1 Compliance-Management als rechtliches Risikomanagement 9.3.2 Compliance-Management: Pflicht oder Kür? 9.3.3 Compliance-Management-System Standards 9.3.4 Der Compliance-Management-Regelkreis 9.4 Corporate Compliance in der Praxis 9.5 Ausblick 10 Internationales Management und Nachhaltigkeit (Carsten Herbes) 10.1 Einleitung 10.1.1 Internationale Unternehmensaktivitäten – ein Überblick 10.1.2 Internationaler Charakter der Nachhaltigkeitsproblematik 10.1.3 Auswirkungen des internationalen Geschäftes auf die Nachhaltigkeit 10.2 Internationale Besonderheiten von Nachhaltigkeitsaspekten 10.2.1 Größere Handlungsspielräume 10.2.2 Supranationale Regelungen zu Nachhaltigkeitsaspekten 10.2.3 Andere supranationale Nachhaltigkeitstreiber 10.3 Ansätze und Verständnis 11 Integrales Management – Neue Perspektiven für eine nachhaltige Entwicklung (Thomas Ginter) 11.1 Problemstellung: Komplexität und ihre Folgen 11.2 Der Integrale Ansatz 11.3 Das Spannungsfeld des integralen Managements 12 Marketing und Nachhaltigkeit (Iris Ramme) 12.1 Marketing: kurz erklärt 12.2 Marketing und Nachhaltigkeit 12.3 Nachhaltiges Marketingkonzept 12.3.1 Bestandteile des Marketingkonzepts 12.3.2 Produktpolitik 12.3.3 Preispolitik 12.3.4 Distributionspolitik 12.3.5 Kommunikationspolitik 12.4 Nachhaltiges Marketing in der Praxis 12.5 Ausblick 13 Nachhaltiges Beschaffungs- und Logistikmanagement (Monika Reintjes) 13.1 Grundlagen 13.1.1 Begriffliche Abgrenzungen 13.1.2 Anpassungsdruck 13.1.3 Ökologische Nachhaltigkeit in Beschaffung und Logistik 13.2 Beschaffung und Beschaffungslogistik 13.2.1 Handlungsfeld Strategien und Strukturen 13.2.2 Handlungsfeld Prozesse 13.2.3 Handlungsfeld Technologien 13.3 Distribution und Distributionslogistik 13.3.1 Handlungsfeld Strategien und Strukturen 13.3.2 Handlungsfeld Prozesse 13.3.3 Handlungsfeld Technologien 14 Ökologisch nachhaltige Produktion (Andreas Friedel) 14.1 Begriff Produktion 14.2 Konzept der nachhaltigen Produktion 14.2.1 Vision einer 100 % nachhaltigen Produktion 14.2.2 100% nachhaltiger Materialeinsatz 14.2.3 100% nachhaltiger Energieeinsatz 14.3 Auf dem Weg zur nachhaltigen Produktion 14.3.1 Einhaltung umweltbezogener Gesetze (Stufe 1) 14.3.2 Anwendung umweltbezogener Normen und Richtlinien (Stufe 2) 14.3.3 Verankerung der nachhaltigen Produktion im Unternehmen (Stufe 3) 14.3.4 Einführung der nachhaltigen Produktion im Unternehmen (Stufe 4) 14.3.5 Umsetzung der nachhaltigen Produktion im Unternehmen (Stufe 5) 14.4 Messung der Nachhaltigkeit in der Produktion 14.5 Ausblick 15 Nachhaltiges Produktmanagement (Brigitte Biermann und Rainer Erne) 15.1 Weshalb Nachhaltiges Produktmanagement? 15.2 Was ist Produktmanagement? 15.3 Was ist Produkterfolg aus betriebswirtschaftlicher Sicht? 15.4 Wie werden Produkte betriebswirtschaftlich erfolgreich gemacht? 15.5 Was bedeutet Nachhaltiges Produktmanagement? 15.6 Was motiviert Unternehmen zu Nachhaltigem Produktmanagement? 15.7 Wie können Produkte nachhaltig verbessert werden? 15.8 Worin unterscheiden sich die betriebswirtschaftliche und die Nachhaltigkeitsperspektive? 15.9 An welchen Punkten müssen Entscheidungen getroffen werden? 16 Nachhaltiges Innovationsmanagement (Frank Andreas Schittenhelm) 16.1 Innovationsmanagement: kurz erklärt 16.2 Innovationsmanagement und Nachhaltigkeit 16.3 Konzeption eines nachhaltigen Innovationsmanagements 16.3.1 Innovationsprozesse 16.3.2 Innovationskultur 16.3.3 Innovationsmanager 16.4 Nachhaltiges Innovationsmanagement in der Praxis 16.5 Ausblick 17 Nachhaltigkeitscontrolling (Ulrich Sailer) 17.1 Controlling: kurz erklärt 17.2 Controlling und Nachhaltigkeit 17.3 Steuerung der betrieblichen Nachhaltigkeit 17.4 Organisatorische Integration der Nachhaltigkeitssteuerung 17.5 Leitstrategien der Nachhaltigkeitssteuerung 17.6 Messung der Nachhaltigkeit 17.7 Nachhaltigkeitskommunikation 17.8 Ausblick 18 Nachhaltigkeit – Offenlegung und Prüfung (Thomas Barth und Stefan Marx) 18.1 Einleitung 18.2 CSR Richtlinie 2014/95/EU 18.3 Prüfung der nichtfinanziellen Erklärung 18.3.1 Prüfung durch den Aufsichtsrat 18.3.2 Entwicklung der Prüfung von Nachhaltigkeitsberichten 18.3.3 Prüfer der Nachhaltigkeitsberichterstattung 18.3.4 Pflichtvorgehen der Abschlussprüfer bei der nichtfinanziellen Erklärung 18.3.5 Auswirkungen auf den Bestätigungsvermerk 18.3.6 Prüfungshandlungen 18.4 Kritische Würdigung 19 Nachhaltiges Finanzmanagement (Frank Andreas Schittenhelm) 19.1 Finanzmanagement: kurz erklärt 19.2 Finanzmanagement und Nachhaltigkeit 19.3 Konzeption eines nachhaltiges Finanzmanagements 19.3.1 Nachhaltige Investitionsrechnung 19.3.2 Finanzierung 19.3.3 Nachhaltiger Unternehmenswert 19.3.4 Risikomanagement 19.4 Nachhaltiges Finanzmanagement in der Praxis 19.5 Ausblick 20 Nachhaltiges Investieren (Dietmar Ernst) 20.1 Nachhaltiges Investieren 20.2 Spezifische Möglichkeiten für nachhaltige Investments 20.2.1 Abgrenzung nach GICS Sub Industries 20.2.2 Abgrenzung nach der Thomson Reuters ESG Score 20.2.3 Abgrenzung nach einer Ausschlussliste 20.2.4 Investitionen in Sustainability Themed Investments 20.2.5 Best-in-Class-Investments 20.3 Auswirkungen eines nachhaltigen Investitionskonzepts auf Risiko und Performance 21 Betriebliches Umweltmanagement (Hans-Jürgen Gnam und Lisa Schwalbe) 21.1 Entwicklung des Umweltmanagements 21.2 Umweltmanagement nach der DIN EN ISO 14001 21.3 Umweltmanagement nach EMAS 21.4 Vorgehensweise und Umsetzung zur Einführung eines UMS 21.5 Vereinfachte Systemansätze 21.6 Weiterentwicklung des Umweltmanagements Ausblick 22 Unternehmen Zukunft: Eine utopische Nachhersage aus dem Jahr 2050 (Klaus Gourgé) 22.1 Es wird einmal gewesen sein … die vollendete Zukunft 22.2 Die „Große Transformation“: Auf nach Neu-Land 22.3 Ein Rundgang durch das Jahr 2050: Die Stadt der Zukunft 22.4 Besser anders: So leben und arbeiten wir im Jahr 2050 22.5 Alternative Zukünfte: „by design or by desaster“? 22.6 Neustart: Denn morgen ist heute schon gestern Autorenverzeichnis Glossar