Beschreibung
InhaltsangabeKapitel 1: GrundlagenKosten- und Ergebnisrechnung als integriertes Gesamtsystem Andrea Kämmler-BurrakKosten- und Ergebnisrechnungssysteme in der praktischen Anwendung Wolfgang Becker, Christian KunzStatus quo der Kosten- und Ergebnisrechnung in der Praxis Florian Wieland, Julia KornackerAbbildung der Kosten- und Ergebnisrechnung in einer IT-Landschaft Ralf Peters Kapitel 2: PraxisbeispieleFragestellungen im Gemeinkostenmanagement KlausPeter Franz, Carsten WinklerBrancheneinblicke in das Gemeinkostenmanagement Andrea Kämmler-Burrak, Florian WielandGemeinkostenmanagement in einer ERP-Architektur umsetzen Jörg SiebertManagement von Kontenplänen in internationalen Konzernstrukturen am Beispiel von Giesecke & Devrient Martin Wenzel, Robert RoigerDurchführung von Migrationen im ERP-Umfeld am Beispiel debitel Markus WeinmannKalkulation als Basis der Produktkostensteuerung Volker LingauBrancheneinblicke in die Produktkostensteuerung Andrea Kämmler-Burrak, Florian WielandIT-Umsetzung der Produktkostensteuerung mittels OLAP Karsten OehlerOperationssteuerung mittels Herstellkostenkalkulation in der Weleda-Gruppe Patrick Kersting, Stefan TobiasGlobale Steuerung mittels Konzernherstellkosten bei Bayer MaterialScience Alexander Becker, Oliver DelekerSteuerung lange laufender Triebwerkprogramme bei MTU Markus Bergmann, Altfrid NeugebauerMarktorientiertes Produktkostenmanagement bei TRUMPF Joachim Schopf, Ralf Sauter, Maximilian BodeGestaltung einer center- und marktorientierten Ergebnissteuerung Andrea Kämmler-Burrak, Michael Kappes, Christian Krull, Florian MüllerBrancheneinblicke in die Ergebnissteuerung Andrea Kämmler-Burrak, Florian WielandIT-Umsetzung von Ergebnisrechnungssystemen Werner Stegmüller, Stefan GerdesImplementierung einer Bereichsergebnisrechnung bei der Demag Cranes AG Frank Zimmermann, Rosemarie PichlerWertschöpfungsorientierte Steuerung bei der Deutschen Telekom AG Christoph Hörder, Jürgen PaulusGlobale Unternehmenssteuerung mit der Konzernergebnisrechnung bei der BSH Tobias Fausch, Arne Jenßen Kapitel 3: PerspektivenKonvergenz des internen und externen Rechnungswesens Bernd Zirkler, Kai Nobach, Stephan DeussenValue Chain Controlling als integrierter Ansatz zur globalen Unternehmenssteuerung Uwe Michel, Roland MatuschkeEinsatzpotenziale von Business Intelligence am Beispiel der Ergebnisrechnung Andreas Seufert, Karsten OehlerTotal Cost of Ownership als innovatives Kostenrechnungstool Klaus Geißdörfer, Ronald Gleich, Andreas WaldRenaissance von Produktbenchmarking und Target Costing Ralf Sauter, Maximilian Bode Stichwortverzeichnis
Autorenportrait
Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute of Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling.
