Aufstellungen im Kontext systemischer Organisationsberatung

Aufstellungen in Organisationen: Was funktioniert da? Funktioniert es überhaupt? Und wie ist es einer Methode der Familientherapie gelungen, als tool in den Vorstandsetagen deutscher und internationaler Unternehmen zur Anwendung zu kommen? Über die Prozesse von Interaktion und Kommunikation, die Aufstellungen immer wieder gelingen lassen, ist noch wenig bekannt. Eine Methode ist nach wie vor auf der Suche nach ihrer theoretischen Grundlegung. Der Autor skizziert die heterogenen Wissensbestände, die derzeit zur Erklärung vorliegen, und analysiert sie vor dem Hintergrund eines systemisch-konstruktivistischen Organisationsverständnisses. So kommt er zu einer praxisnahen Einschätzung von Wirkung und Nebenwirkung einer Methode, deren Potenzialnoch lange nicht ausgeschöpft ist.

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