Die 1-Tage-Woche

Tagtäglich verlieren wir Unternehmer wertvolle Zeit in unseren geschäftigen Hamsterrädern. Ständig sind wir gefangen in einem Strudel aus Aufgaben und Verpflichtungen, fühlen uns oft überfordert und ausgelaugt. Die Freiheit, die wir erreichen wollten, scheint in weiter Ferne. Wie wäre es, wenn es einen Weg gäbe, diesen Teufelskreis zu durchbrechen? Wenn du als Unternehmer nur noch einen Tag in der Woche mit Dingen beschäftigt wärst, die du wirklich tun müsstest, und den Rest der Zeit nach deinen Wünschen 100 Prozent frei gestalten könntest? Ulrich Zimmermann zeigt dir, wie du deine Zeit als die ultimative Unternehmerwährung nutzt. Von der Befreiung aus dem Hamsterrad bis zur Weiterentwicklung deiner 1-Tage-Woche lernst du, wie du dein Unternehmen wertvoller machst und gleichzeitig deine persönliche Freiheit maximierst. Erfahre, wie der Autor selbst den Weg zur zeitlichen und finanziellen Freiheit gemeistert hat. Außerdem lernst du, deine Denkweise zu Zeit und deine Führungsskultur zu optimieren, um Zeit für die wirklich wichtigen Dinge in deinem Leben zu gewinnen. Entdecke, wie du dein Unternehmen in einen Selbstläufer verwandelst, der ohne dein ständiges Eingreifen funktioniert.

Vorwort Wie du dieses Buch am besten für dich nutzt Danke ABSCHNITT 1: ZEIT IST DIE ULTIMATIVE UNTERNEHMERWÄHRUNG Kapitel 1: Warum Zeit deine knappeste Ressource ist – Zeit ist die ultimative Untenehmerwährung Kapitel 2: Wie du dein Unternehmen für alle wertvoller machst: Die 1-Tage-Woche Kapitel 3: Warum mir persönlich die zeitliche Freiheit so wichtig ist –Freiheit pur Kapitel 4: »Ich habe keine Zeit« ist Quatsch – Denkfehler rund um die Zeit Kapitel 5: Du kannst heute aufhören zu arbeiten – Zeitliche Freiheit sofort Kapitel 6: Weg von oder hin zu – eine Einladung an Unternehmer ABSCHNITT 2: MEIN WEG VOM HAMSTERRAD ZUR 1-TAGE-WOCHE Kapitel 7: Mein eigener Weg ins Hamsterrad – Die Zwergenzucht Kapitel 8: Aus Zwergen Riesen machen – Der Nervenkrieg Kapitel 9: Ihre Strategie ist falsch – Vollgas mit angezogener Handbremse Kapitel 10: Licht an, Licht aus – Verwirrte Leute stellen die Arbeit ein Kapitel 11: Produkte oder Nutzen verkaufen – Der ganz normale Wahnsinn Kapitel 12: Es darf nur einen geben: Das Highländer-Prinzip Kapitel 13: Verteile immer alle Aufgaben so, dass keine übrig bleibt Kapitel 14:Mögen Sie sich eigentlich selbst? – Führungsstil Fliege oder Biene Kapitel 15: Blick zurück, Blick nach vorn – Der Wendepunkt ist erreicht Kapitel 16:Lebensziele zu Firmenzielen machen – Der nächste große Hebel Kapitel 17: Wünsch dir was: Wunschgehalt, Wunschautos, Wunscharbeitszeit Kapitel 18: Zwerge oder Riesen züchten? – 100 Prozent Rückendeckung Kapitel 19:Warum du deinen Führungskräften Raum geben solltest – Das CO2-Prinzip Kapitel 20: Ist die Firma verkaufbar? – Der finanzielle Wert der 1-Tage-Woche Kapitel 21: Und wer sind Sie? – Wertvernichtung in drei Sekunden ABSCHNITT 3: DIE 1-TAGE-WOCHE WEITER AUSBAUEN Kapitel 22: Warum du besser wie ein Aufsichtsratsvorsitzender denkst: CEO versus ARV Kapitel 23: »No Rules«: Minimiere alle Regeln – Regeln versus Prinzipien Kapitel 24: Licht und Schatten von Vertrauen – Die 3in1-Regel Kapitel 25 Auch Unternehmeraufgaben abgeben – Besser erledigt als perfekt Kapitel 26: Keine Angst vor Kündigungen – Lasse los und Beteilige die besten Kapitel 27: Leckerlis gibt es nur noch auf der Spur, die wir legen – Aufmerksamkeit und Zeitdiebe Kapitel 28: Mitarbeiter binden oder Wegbegleiter einladen – Dein Unternehmen als Einladung Kapitel 29: Alles was dich erfüllt: Drei Arten von Zeit – Lifetime-Balance Kapitel 30: Seine Stärken kennen und die vergolden – nachhaltig Zeit haben Kapitel 31: Was ich mache mit meiner freien Zeit – Die neue Freiheit ABSCHNITT 4: BEFREIUNG AUS DEM HAMSTERRAD 2.0 Kapitel 32: Zeit gegen Geld tauschen – besser nicht Kapitel 33: Das zweite Hamsterrad verlassen – Freiheit 2.0 Kapitel 34: Verkaufe dein Know-how, nicht deine Zeit – Das richtige Geschäftsmodell Kapitel 35: Weniger Steuern zahlen Kapitel 36: Preise anders gestalten – Druck rausnehmen Kapitel 37: Mit wem du zusammenarbeiten solltest – Kooperationen und Beteiligungen Kapitel 38: Mit wem du Nicht zusammenarbeiten solltest – Zeiträuber eliminieren Kapitel 39: Was du aufgeben solltest: Recht haben Kapitel 40: Mitarbeitende zu Fans machen – Magic Moments für Mitarbeitende Kapitel 41: Was du von anderen Unternehmern lernen kannst – Drei Praxisbeispiele Schlusswort: Deine nächsten Schritte auf dem Weg zu deiner 1-Tage-Woche Dein Umsetzungs-Fahrplan Kontakt des Autors Quellen und Verweis