Beschreibung
Führungskräfte sollten sich nicht allein auf ihre Erfahrungen und ihre Intuition verlassen. Das Verstehen der Gegenwart und Gestalten der Zukunft erfordert ein systematisches und zielorientiertes Vorgehen im Rahmen der Managementprozesse, um Fehlschlüsse und Fehlentscheidungen zu vermeiden. Kleine und mittlere Unternehmen können aufgrund ihrer Betriebsgröße schneller und flexibler auf Veränderungen reagieren. Allerdings setzt dies voraus, dass die Führungskräfte Marktänderungen oder erforderliche organisatorische Veränderungen rechtzeitig wahrnehmen. Außerdem müssen sie über das entsprechende Instrumentarium verfügen, um Risiken rechtzeitig zu erkennen und die Chancen sofort zu nutzen. Mit dem Buch 'Grundzüge des Mittelstandsmanagements. Vom Erkennen zum Nutzen unternehmerischer Chancen' werden dem Leser komprimiert und nachvollziehbar die wichtigsten Facetten der Unternehmensführung präsentiert.
Autorenportrait
InhaltsangabeInhaltsverzeichnis Geleitwort Harry Glawe.13 Geleitwort Mathias Brodkorb. 15 Vorwort Norbert Zdrowomyslaw. 17 I. Bedeutung, Vielfalt und Besonderheiten des Mittelstands Thomas Hausmann, Norbert Zdrowomyslaw 1. "Renaissance" des Mittelstands. 19 2. Mittelstand - "Rückgrat und Wachstumsmotor der Wirtschaft". 20 2.1. Der Mittelstand in der Europäischen Union. 20 2.2. Deutschlands Mittelstand - technologie- und qualitätsorientiert. 21 3. Wesen und Definitionsversuche von Mittelstand. 23 3.1. Quantitative KMU-Definitionen. 24 3.2. Qualitative Abgrenzung des Mittelstands. 25 3.3. Grenzziehung zwischen Mittelstand und Großunternehmen bleibt ein Spannungsfeld. 26 3.4. Handlungsorientierte KMU-Abgrenzungen. 27 4. Was unterscheidet mittelständische Unternehmen von Großunternehmen?. 29 5. Abstract. 32 Quellen und weiterführende Literatur. 33 II. Begriff des Mittelstands - rechtliche Widerspiegelung Burkhard Rode 1. Problematisches. 35 2. Historisches. 35 3. Verfassungsrechtliches. 36 4. Handelsrechtliches. 41 5. Fazit. 43 Quellen und weiterführende Literatur. 44 6 Inhaltsverzeichnis III. Nachfolgeplanung in Familienunternehmen Olaf Ehrhardt 1. Einleitung. 45 2. Entscheidungskontext. 45 2.1. Verfügbare Managementtalente. 45 2.2. Einfluss institutioneller Rahmenbedingungen. 46 2.2.1. Corporate-Governance-Aspekte und Informationsasymmetrien. 46 2.2.2. Erbrecht und Erbschaftsteuer. 47 2.3. Rationalität von Nachfolgeentscheidungen. 48 3. Nachfolgeentscheidung und Unternehmensperformance. 49 4. Abstract. 51 Quellen und weiterführende Literatur. 52 IV. KMU im Spannungsfeld zwischen regionaler Wurzeln und globaler Herausforderungen Dirk Engel, Artus Hanslik, Thomas Hausmann, Ulrich Schempp 1. Internationalisierungstrends aus dem Blickwinkel des Mittelstands. 53 2. Absatzseitige Internationalisierungsformen von KMU und deren Bestimmungsfaktoren. 54 3. Regionalisierung oder Internationalisierung im Einkauf?. 59 3.1. Zusammenarbeit mit regionalen und internationalen Lieferanten. 60 3.2. Umsetzung eines Lieferantenwechsels. 62 3.3. KostenNutzenRelation. 63 4. Einzelbetriebliche Wirkungen. 64 5. Abstract.
