Beschreibung
Der Abbau von Führungsebenen, die verstärkte Delegation von Aufgaben und Mitverantwortung an Vorgesetzte und Mitarbeiter, erhöhe Anforderungen an fachliches Können und Kooperationsfähigkeit zwingen zu einer systematischen Personalentwicklung. Aus der Sicht der Betriebspraxis informiert dieses Buch über die genaue Erfassung des Leistungspotenzials in fachlicher und persönlicher Hinsicht, Fördermaßnahmen für Einzelpersonen und Gruppen, die Verzahnung von Seminaren und Praxisbewährung, realistische inhaltliche und zeitliche Planungen sowie über Möglichkeiten und Grenzen der Personalentwicklung.
Autorenportrait
Der Autor: Dr. Klaus Rischar, Studium u.a. der Pädagogik, der Rechtswissenschaften (speziell Arbeitsrecht), der Volkswirtschaft, Ausbildung in einer Berufsgenossenschaft, Verwaltungsleiter eines Hochschulinstituts, Gründer und langjähriger Geschäftsführer der PIW Trainings- und Beratungs GmbH, Verfasser von über 200 Publikationen; Beratungs- und Trainingstätigkeiten
Inhalt
Methoden zur Potenzialanalyse – Möglichkeiten und Grenzen der Personalentwicklung – Sinnvolle Verzahnung von into-, on-, near- und off-the-job-Maßnahmen – Personalentwicklung mit und ohne Arbeitsplatzwechsel – Realistische Planungen – Personal- und Organisationsentwicklung – Die Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
