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Personalmanagement im Profifußball

Spieler, Trainer und Mitarbeiter richtig entwickeln, binden und entlohnen

UVK
Erschienen am 28.09.2020
CHF 48,70
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Bibliografische Daten
ISBN/EAN: 9783739830568
Sprache: Deutsch
Umfang: 346
Format (T/L/B): 24.0 x 17.0 cm
Auflage: 1. Auflage
Einband: Gebunden

Beschreibung

Personalentscheidungen richtig treffen! Der Profifußball hat nicht nur in Deutschland, sondern in vielen Ländern eine große gesellschaftliche Bedeutung. Der sportliche Erfolg eines Profifußballklubs hängt national und international in hohem Maß von strategisch richtigen Personalentscheidungen ab, die sowohl Spieler, Trainer als auch Mitarbeiter betreffen. Frank Daumann und Sebastian Faulstich beleuchten deswegen die Besonderheiten des Personalmanagements in Profifußballklubs. Sie erläutern zunächst die wichtigsten Begriffe und Theorien des Personalmanagements und skizzieren das professionelle Klubmanagement. Darauf aufbauend setzen sie sich mit der Bedarfsplanung von Personal sowie der Personalbeschaffung im Profifußball auseinander. Zudem thematisieren sie die Handlungsfelder Personalentlohnung, -bindung, -entwicklung und -freisetzung. Das Buch zielt nicht nur darauf ab, einen Überblick über die Thematik Personalmanagement im Profifußball zu geben, sondern entwickelt auch Vorschläge, wie Trainer und Spieler sinnvoll entwickelt, gebunden und entlohnt werden sollten. Es ist deswegen gleichermaßen für Wissenschaft und Praxis sehr hilf- und aufschlussreich.

Autorenportrait

Prof. Dr. Frank Daumann ist Inhaber des Lehrstuhls für Sportökonomie und Gesundheitsökonomie an der Friedrich-Schiller-Universität Jena. Dr. Sebastian Faulstich ist Gastwissenschaftler an der Friedrich-Schiller-Universität Jena. Er berät Sport- und Kulturakteure in strategischen Fragen des Personalmanagements und der Unternehmensführung sowie des Qualitäts- und Facility-Managements.

Inhalt

1. Was Sie vorher wissen sollten! 2. Begriffe und grundlegende theoretische Ansätze des Personalmanagements 3. Personalmanagement im Kontext eines professionellen Klubmanagements 4. Personalbedarfsplanung 5. Personalbeschaffung 6. Personalentlohnung 7. Personalbindung 8. Personalentwicklung 9. Personalfreisetzung

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