Beschreibung
In diesem Buch verknüpft der Autor drei praxisrelevante Aspekte, die im beruflichen Alltag im Personalbereich einer Organisation von hoher Bedeutung sind: Zeitbewusstsein, projektorientiertes Arbeiten und personalwirtschaftliche Aufgaben. Die Berücksichtigung der Darlegungen und Empfehlungen von Gunter Prollius verbessern die Performanz des Human Resource Managements. Das Buch strukturiert sich in die Bereiche des Zeit-, des Projektmanagements und deren verknüpften Anwendung. Darüber hinaus werden die Erkenntnisse in beispielhaften Praxisfällen und Umsetzungsprojekten vertieft. Dieses Buch ist eine hervorragende Unterstützung einer effizienten, wirksamen und damit erfolgreichen Arbeit im Personalbereich.
Autorenportrait
Diplom-Betriebswirt Gunter Prollius kommt aus der Praxis und Lehre und arbeitet für die Praxis sowie zeitweise auch als Lehrbeauftragter in Hochschulbereichen und bei anderen behördlichen und privaten Bildungsinstitutionen. Er übernahm in nationalen und internationalen Unternehmen verantwortungsvolle Führungsfunktionen - so auch als Personalchef. Seit über 20 Jahren führt er ein Beratungsbüro mit Sitz nahe Heidel-berg und berät und betreut Unternehmen und Verbände bei Fragen zur Organisation, zu Führungsmodellen und -Strukturen und berät Personen auf ihrer Karriereleiter. Weiterhin ist er freiberuflicher Dozent mit einer großen Palette an Seminarthemen und ist Autor von zahlreichen Fachbüchern und Artikeln und war auch journalistisch tätig.
Inhalt
1. Einführung in das Zeitmanagement
2. Habe ich ein Zeitgefühl?
3. Habe ich ein Zeitbewusstsein?
4. Fall 1: Der antike Tisch wackelt!
5. Ziele des Zeitmanagement
6. Der Arbeitsablauf
7. Prioritäten setzen und Zeitmanagement-Denkmodelle
8. Netzplan und Netzplantechnik (Einführung)
9. Fall 2: Aus dem privaten Leben
10. Zeitplanung: Regeln und Instrumente
11. Zeitdiebe und wie man sie beseitigt
12. Aktion: Jeder Mitarbeiter ermittelt seine eigene Arbeitszeit
13. Fall 3: Unsere Meeting-Vorbereitungen
14. Einführung in die Unternehmensorganisation
15. Die Aufbau- und Ablauforganisationen
16. Phasen und Methoden des Projektmanagements
17. Netzplan und Netzplantechnik (Steuerung komplexer Projekte)
18. Systematische Steuerung von Prozessen
19. Projekt 1: Von der Arbeitsplatzbeschreibung zur Stellenbeschreibung
20. Projekt 2: Von der Mitarbeiterbeurteilung zur Zeugniserteilung
21. Projekt 3: HRM-Handbuch für Vorgesetzte
22. Der Abschlussbericht
