Rollenstress bei Führungskräften

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Neben klassischen Manager-Belastungen wie hoher Zeit- und Termindruck führen veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen wie Globalisierung und turbulente Märkte zu neuen und verschärften Rollen-Anforderungen an Füh­rungs­kräfte. Manager sehen sich einer zunehmenden Komplexität, sich schnell verändernden Aufgabenfeldern, einem hohen wirtschaftlichen Druck und einem höheren Arbeitsmarktrisiko ausgesetzt. Auch führt die verstärkte For­derung der Unternehmen nach uneingeschränkter Verfügbarkeit und Mobilität zu Anforderungen, welche neben einer höheren Ziel- und Zukunfts­unsicherheit auch Konflikte zwischen der beruflichen und privaten Rolle bergen. Die vorliegende Arbeit sucht diese Anforderungen und weitere ar­beits­bezogene Rollenstressoren bei Führungskräften auf Basis des Rollen­konzeptes von Kahn et al. (1964, 1978) über ein Fragebogen-Instrument zu erfassen. Neben den psychometrischen Eigenschaften des Instrumentes wird der Zusammenhang zu erlebten Stress-Maßen sowie dem Einfluss der hier­archischen Position auf die Wahrnehmung sowie das Erleben von Stress untersucht.

studierte an der Universität Trier Psychologie. Seit dem Abschluss ihres Studiums 2002 hat sie die Themenschwerpunkte ihrer Diplomarbeit "Stress" sowie "Anforderungen an Führungskräfte" weiterverfolgt: Nach einem Jahr an der Universität ist sie seit vier Jahren im Bereich Führungskräfteentwicklung in Industrieunternehmen tätig.